即使将目光放诸当今中国最优秀的杂志之林，《中国企业家》亦是其中独特而出脱的一分子。有目共睹，25年弹指一挥间，在传媒业内历经艰苦卓绝的打拼与开拓之后，《中国企业家》如今已经成为中国众多商业杂志中的一面旗帜。当然，现在任谁也看不出创办之初的《中国企业家》那种声音微弱、面目模糊的状态。在《经济日报》系的大家庭里，它曾是姥姥不亲舅舅不爱的角色。目前《中国企业家》的大局面完全源自1996年刘东华引领的“二次创业”，这是一个业界公认的事实。与胡舒立时代的《财经》杂志类似，刘东华也将办刊人对杂志的引领和推动作用发挥到了极致。
君子和而不同。现年47岁的刘东华符合大众对于媒体掌舵人的想象：随和、温文尔雅、擅长表达且言辞极具逻辑。但另外一方面，和大多数知名办刊人不同，他并不刻意低调，自外于公共舆论。当然，我们也因此有了更多机会聆听他的思想布道。我们发现，在人生的诸多本质领域，他都有着独有的见地；此外，他总是富于总结且善于形成理论成果。比如，客观公正地报道，高贵地挣钱，是经常挂在他嘴边的口头禅。他为严肃媒体的经营链条进行了很好的归纳：公信力——创造基于公信力的影响力——把基于公信力的影响力转化成效益，这三个要素完成了经营链条的良性循环。在刊物经营理念背后，我们可以寻踪至他一贯坚持的人生论和价值观，树正气、走正道式的阳光进取心态。而当我们追问《中国企业家》何以能赢得企业家们的广泛尊重，中国企业家俱乐部何以能吸引到如此之多的卓越企业家时，亦可在此处找到原因。
循着“老友记”一贯的视角，我们穿越具体的人生成就，探寻价值观和优秀行为方式对人生的驱动力。不言而喻，刘东华是人生智慧的“富矿”。
人生的价值源自对社会需求的满足
带着某种时代的烙印，“成为对社会有价值的人”这一信条自幼即已深入刘东华脑海。他戏言，因为自己是家里最小的孩子，他一开始就不用考虑与自己利益相关的事情，也有了更多时间“仰望星空”。当时看来，对社会奉献最大价值的方法就是成为政治家，这也成为他最初的人生目标。大学毕业，进入新闻媒体，虽未能如愿，但他依然坚持，满足社会需求带来的满足感和幸福感要远超过对于自己需求的满足，个人有限的时间和资源必须实现社会价值的最大化。
“我们真正看重的是通过这本杂志给企业家，通过企业家给企业，乃至通过企业给社会带来的价值有多大。同这个价值相比，个人牺牲的价值不值一提。”
刘东华一向是自信的，他信奉，生命的意义在于因为自己的存在能够让这个世界更美好。只要还存在一些别人需要，而自己也能做得更好的事情，就必须义不容辞地去尝试。正是出于这一点，他当年毅然接手别人都“躲着走”的《中国企业家》，以自己的价值观确定了杂志的品格，并最终开创了一个新的局面。
做真正的自己
天才作家王尔德曾经说过：“每个人生下来都是王，而大多数人却在放逐中死去。”在一个充满诱惑和机遇的时代，坚持理想似乎尤为困难，太多机会主义的陷阱环伺以待。借着近水楼台先得月的优势，刘东华喜欢与企业家们交流关于成功的话题。他发现，身处充满变数的市场环境中，其实很多卓越的企业家也是在企业实践中不断矫正目标一路走来的，他们往往走上一个台阶后才去想更为广阔的未来，创业之初普遍没有想象到自己可以走那么远，做这么大，承担如此重的责任。而作为一个更为理想主义的人，刘东华认为自己的独特之处在于，他一开始就树立了宏大的人生目标，并一直朝着目标行进。能够成功坚持这一点主要得益于一种信念：不做自己鄙视的事情，做真正的自己。这种信念会提醒你，不要去在乎别人给你多少报酬，真正需要在乎的是别人是不是妨碍你成为你想要做的人。
刘东华说：“青年人要成功首先要弄清楚自己要做的人是谁。每个人都有一个金矿，所以要认真倾听自己内心的呼唤，然后找到自己最想做的，最擅长的事情与社会的对接点，这就是你的金矿。”
几年前，刘东华曾在学习型中国的论坛上发表过一次题为《做真正的自己》的演讲。演讲中，他发出著名的“人生经典四问”，至今仍在网络上流传，并引起强烈反响。“四问”如下：“你知道在你身上、每个人身上都拥有着代表人类精神的伟大基因吗？你知道你在背叛自己吗？你知道你是天才吗？你知道你还能找回真正的自己、做回真正的自己吗？”在他看来，只要我们永远怀有一颗感恩的心，敬畏生命，热爱生活，执著梦想，坚守原则，就一定能找回真正的自己，做回真正的自己。
做真正的自己，实则强调的是对理想主义的坚守，而“人生经典四问”，实在是拂去烦躁，认识自我的当代版醒世恒言。
人皆我师
孔子说，三人行，必有我师焉。但在刘东华这里，各种人都有值得学习的地方，问题的关键在于你是否知道自己想要的人生，以及善不善于发现，擅不擅长学习。“如果你不知道自己需要什么，即使满山宝贝，与你又有什么关系呢？”
他的思考总是如此辩证。而他保持自信及积极心态的一大保障就是非常善于把各种消极的东西变成正向的能量。比如，他认为，贵人有两种，传统意义上的贵人可能是在关键的时候拉你一把，帮助你，成就你。但邪恶的力量、挫折则帮你激发内在潜力，这种贵人可以帮助你成就远处的大事，当然，如果你没有足够的能力可能就被他们毁掉了。
欣赏到灵魂里?批判到骨子里
同中国最优秀的企业家交往，并与他们结成兄弟般的友情，在外界看来这是一件很有压力的事情，但刘东华总能对此游刃有余。这与他独有的读人术和交际原则不无关系。
“欣赏到灵魂里”是指，他非常擅长很快地判断出一个人的基本面，并发现一个人灵魂里最深最美的东西，或者是大家都已发现但最难欣赏、认同的东西，如此就很容易为一些孤独的佼佼者所认同。因出色而孤独的企业家们总能发现，最懂他的竟然是刘东华，当然，他们也很容易在他身上发现自己的缺点。“批判到骨子里”就是指如果看到朋友的误区和缺陷，刘东华会直言不讳地指出。很多情况下这是以第一句话为前提的，如是则别人一时难以接受，但回过头总会慢慢体会苦心。
此外，作为媒体人，刘东华认为自己在判断人和事上，必须看得更准更远，方能保持独立性。他说，“我喜欢首先从价值上做判断，是不是好人，做的事是不是好事，之后再看他的能力，好人需要与之匹配的能力才能做成好事，否则只能是被侮辱和损害的对象。而我看准的事情绝不会因为舆论一时的变化而变化，反而会适时站出来为他说话。”
先论是非 再论成败
2008年的一场金融危机，深刻暴露了西方引领了几百年的人类商业文明的潜在危害。这种商业文明价值观上的最大问题是只论成败不分是非，通过伤害别人、伤害未来、伤害地球来取得成功。而作为中国优秀企业家追寻可持续增长方式的集体意志的表达，先
论是非，再论成败这一全新商业文明价值观应运而生。
经由中国企业家论坛及绿色年会等公共活动的传播，这一价值观受到越来越多的人的理解和认同。我们看到，在个人层面，它首先是刘东华等人重要的行事原则；在群体层面，它实则是感召、串联中国优秀企业家群体的精神内核。
在刘东华看来，目前整个社会正值制度创新不足、改革动力消退之际，目标大而惹眼、政治地位又不相称的社会群体必然容易遭遇误解或伤害，乃至遭遇故意“误解”或“意外”伤害，企业家尤其是民营企业家们显然属于这样一类群体。他以“王石悖论”生动揭示了这一情势：前些年王石说万科拿地不行贿，遭到了几乎所有人的质疑与嘲笑，因为几乎所有人都相信，在当今中国的发展阶段、在当今的国情下，不行贿几乎是没有办法做房地产的；反过来，如果王石说万科拿地靠行贿，几乎所有人又会义正辞严地谴责王石、声讨万科，甚至会认为万科该死，王石该死。那么，说不行贿就是骗子，说行贿就罪该万死，在这样的社会环境和舆论氛围里，走正道、树正气的企业家其实面临着巨大的压力。而中国企业家俱乐部正是这样一个平台，它呈现企业家的主体人格，也聚拢了那些走正道的企业家，他们在这里相互给对方勇气和鼓励，并力图给后来的创业者提供借鉴——以走正道的方式也可以做出成功的企业，力避旧式商业文明继续侵蚀中国企业界。
既然是“老友”，那么在他们身上发现与老胡相似的秉性与价值观似乎并不意外，而这一点在刘东华身上则表现的尤为突出。乃至当你熟悉了老胡的话语体系后，与刘的交流不仅丝毫不存在沟通难题，更有着一份亲切和归属感。刘东华也承认，虽然与老胡做的是不同的事，但在大的价值判断上，包括人生观，都非常接近，似乎只是在用不同方式来践行这些理念而已。理想主义，价值观驱动，这些卓越的人生论已在他们的生命里生根发芽并绚丽绽放，现在我们期待的是在更长的时间段里，它所孕育的更为奇异的果实。
2010年初，我们一行人参观位于大梅沙的万科总部。现在想来，这个独特的大楼放在上海世博园里，也会是非常棒的创意。
公司的诚信应由全员负责。布里维认为，全公司上下，每个人都应对公司诚信负责任。金融市场的繁荣需要准确透明的信息，作为信息处理者的财会人员、公司其他部门的人员，必须从一开始就明确理解职业操守的重要性，并在职业生涯中始终以身作则。不管是公司的CEO、CFO，还是刚起步的职场工作者，每个人都有责任推动职业道德建设。
当人们都在探讨信用与金钱之间的换算比例时，我们换个轻松点的角度，拆解一下这个时代所有想成功的中国人，为什么都免不了在某些方面徒有其表、努力装蒜。
问、协会、理事以及所有带“名誉”前缀的称号；车钥匙、雪茄、红酒、包、表、名片、限量款，还有那些声名在外的超级品牌和随之出现的山寨货。但凡是能够帮助人们表现实力的装B物件，尤其是那些带有高度抽象作用的领袖型符号，无不难以逃脱当今成功人士的魔掌。
当企业家和职业经理人作为个体来说时，道德表现为诚信。是否诚实，是否能够信守承诺，是非常清晰的指标。而对于企业这样一个庞大的组织来说，道德则不仅仅是其中的个人诚信问题，还要上升到企业伦理这样庞大而极具体系性的话题上来。
公司商业伦理的一个具体表征，恪守商业伦理能够给企业带来有形和无形的财富，这点在西方商业社会已经达成共识。正因如此，很多跨国公司的高管都会谨小慎微地待人接物，尽量避免丑闻发生，因为一旦越过某些红线，就可能会被公司踢出局，而不管你曾经为公司立下过多少汗马功劳。
唐骏、郎咸平两个人这几年在中国风生水起，不仅名满江湖，而且财源广进。他们是成功的典范，还是青年人的偶像。两个人有相同之处，也有明显的差别。至少，唐骏的博士来自野鸡大学，而郎咸平的专业学问和教授身份，怀疑的人就少之又少。但他们不约而同都有一些信用问题。
的中国人都要熟悉。
郎咸平的优势在于，他不用像唐骏一样去拿一个西太平洋大学的博士，他的的确确是鼎鼎大名的教授，专业是财务，是一个在公司治理和财务管理方面具有深厚学养的学者。可惜的是，今天的内地市场，尤其是大批的内地企业，对这种专业素养很高的工具理性教授并不追捧，郎咸平大好才华在内地几乎无用武之地，因此，他只能抛开自己的专业积累，选择在自己并不熟悉的经济学领域大放厥词。
1992年，37岁的胡葆森从香港回到家乡河南。自此，他在河南走上了创业之路，在这里再没离开，用他自己的话说，十八年十八城。
胡的谦逊由此可见一斑，正是这份成熟与谦逊，让他拥有了许多君子之交。
如果德国队得了世界杯冠军，那是众望所归。对于德国队的整体表现，连老子天下第一的中国观众都赞不绝口。德国队球踢得好，运球如行云流水。更难得的是，德国球员有真正的集体主义精神（不假集体主义之名，行个人主义之实），而且表现得谦虚谨慎、戒骄戒躁。如果荷兰队得了冠军，大部分观众也不会有意见。在荷兰队的球迷来看，这支欧洲劲旅也有夺冠的可能，荷兰队只要运气稍稍好一些，决赛就可以进球，而且还不止进一球。但如果从球员的身价看，西班牙却是必胜的无敌舰队（西班牙曾经是全球第一大帝国，其无敌舰队称霸海上，英语中“armada”一词专指“西班牙无敌舰队”）。可以讲，足球就是金钱挂帅。
育比赛。除此之外，美国还有高尔夫和网球等许多其他体育比赛。可以说是五天一大赛，三天一小赛。从理论上说，美国人有看不完的体育比赛，只要喜欢看球赛，就可以生活幸福、充实。这样社会就比较安定团结。美国喜欢提意见的人不少，有的时候还要上街游行，但很少有旷日持久的大规模群众抗议活动，原因之一就是很多人要看球赛。有重大赛事很多人都要回去看球赛。
骄阳似火的六月的最后一天，建业集团2010年现场工作会议按照在项目召开的传统，来到了洛阳中亚置业世纪华阳项目①。在这里，所有参会的职业经理人都受到了极大的震撼。世纪华阳项目团队细致的客户关怀、独具创意的产品设计、精致的花园景观、苛刻的成本控制等一系列做法都让集团高层赞叹不已。尤其是在这一系列努力下，面临已然开始的房地产调控政策，世纪华阳在上半年就完成了全年的销售任务。这样傲人的成绩让集团董事长胡葆森先生大加赞扬，同时向与会各分支机构负责人提出了“找差距、见行动、出效果”的具体要求。
人。第一份工作是协助出纳当记账员。他和一起分去的年轻人一样，每天都会提前半个小时到单位，打扫卫生、擦桌子、帮老同志打好热水、洗好茶杯。每个星期六下午，单位组织大扫除，也都是他和同去的年轻人卖力的身影。当时的社会，学习上进蔚然成风，下班后、周末，随时随处都能看见年轻人学习的身影。每个人都在努力上进，希望能取得更高的学历，张春峰自然不甘落于人后。于是，学习也成了他在闲暇时间唯一的娱乐方式，他以这种方式不断完善着自己。
张春峰在房地产项目操作领域的科班得益于脚踏实地的实践，而领路人就是刘志坚。刘志坚是当时粮食厅基建处的老处长。因为张春峰学的是财务，对房地产开发知识可谓一窍不通。这位老领导手把手教会了他基础建设方面的知识。“跟这位老领导在一起工作、学习的经历比上几年大学还要有用。”张春峰如此回忆老处长对他的影响。再后来，张春峰就认识了老胡。在张春峰的心里，老胡是他的兄长、朋友、老师，老胡在学识、修养、处事经验等方面也都是他不能企及的，在他心里老胡是企业家、战略家，在老胡身上，他学到了很多。
说来也邪门，近几年来，几乎年年都是企业家的多事之秋。做得不好的企业，会遭遇裁员门、维权门；生意不错的大亨，又很容易在公共话题上惹来是非、激起公愤。由捐款门到最近的“学历门”和“复出门”，商场上的名人们总是很容易受伤。而翻开这本苏小和的沥血之作《中国企业家黑皮书》，其中和十二个知名企业家的深入对话，则给社会提供了更加详细的观察标本。
赛果的章鱼保罗哥厉害得多。
奥巴马政府强调对华能源外交合作，提倡在天然气勘探和开发新能源技术等领域内建立合作项目。但专家说，这只是表面现象。在合作背后，中国正在全球范围内寻求资源，并增强其能源影响力。仅在过去一年，中国国企就签署了多项重大协议，从加拿大、委内瑞拉、伊拉克、澳大利亚、土库曼斯坦和南非提炼或进口石油、天然气、煤、铀及其他重要自然资源。
的打击。
房者完全用现金支付全部房款。此外，住房需求依然极其稳定。中国每年搬进大城市的人比世界其他任何地方都多。因此，住房需求将持续保持旺盛，在这种情况下，预计不会出现房地产泡沫。
信息来源：《华盛顿邮报》