5月制造业PMI创年内新高，微刺激见效？
    ——6月1日，国家统计局和中国物流与采购联合会联合宣布，今年5月中国制造业采购经理人指数（制造业PMI）报50.8%，较4月小幅回升0.4个百分点，已连续3个月回升，并创下今年以来最高值。经历了5个月的经济减速后，下一步政府的“平衡术”面临关键选择。是全面放松货币政策，比如全面降低存款准备金率；还是不全面宽松，而只是延续定向刺激，如刺激一些具体的项目，就足以实现“稳增长、调结构、促改革、稳就业”的平衡？两个方向可能同步进行，可是重点究竟在哪，反映出政府改革的深度。
“蜗牛”170号码放号半天被叫停，触动了运营商利益?
    ——虚拟运营商“蜗牛移动”是游戏行业中唯一拿到虚拟运营商牌照的企业，不久前，“蜗牛”170号码正式放号。“蜗牛移动”被众人关注，仅仅是因为其套餐中加入了免费牌的内容：流量不清零。结果看来不很顺，放号半天就被叫停。虚拟运营商能拿到牌照，看起来是通讯业正式向民营企业开放。但事实上，传统运营商与虚拟运营商之间的矛盾一直存在。
世界杯的“反转剧”，迟到的“她世纪”。
    ——在传统的意象里，女人作为足球的对立面而存在，她们化身为球盲、与丈夫争夺电视机，每隔四年默默例行成为“足球寡妇”，因此，世界杯有“让女人走开”的说法。不过，媒体的这种惯常的塑造方式，在近两届世界杯中发生转向，走向了足球与女性统一的大业。
这不仅体现在女性不再是以对立者的形象出现在世界杯报道中，而是以欣赏者、参与者的面目示人，也体现在足球专业人士中的女性比重增多，“美女记者”像彩蝶蹁跹于肌肉丛林中，似乎比热气腾腾冒着汗的男记者更受球员、观众待见。
阿里出资12亿购恒大俱乐部50%股权，打开新通道？
    ——6月5日上午11:11，恒大集团宣布，阿里巴巴出资12亿获取广州恒大50%股权。同时，许家印在现场答记者问中还表示，未来恒大足球俱乐部将进一步引入战略投资者。中国的足球迷是一个多么大的海量群体！如果一家互联网公司能够将一小部分中国球迷转换为其用户的话，这个价值将是巨大的。阿里不惜重金投入重点推广移动端的支付、打车软件、社交软件，等等，在面临其他巨头的抢夺下，效果并不明显。如果阿里能够将足球文化与用户获取衔接的话，那么其将打开一个新的通道。
高考英语实行社会化考试，能否打破“一考定终身”的格局？
    ——针对“高考改革方案2017年实施，英语退出统考”的传闻，教育部有关人员表示，目前改革方案仍在制订和完善中。相关人士称，高考英语实行社会化考试、一年多考是改革的大方向，客观上打破了“一考定终身”的格局。也有人士提出疑问：社会化考试条件成熟了吗？高考英语改革能减少英语教学的应试性吗？一年多考会增加学生负担吗？
玉林“狗肉节”，一场关于“狗”的大争论
    ——曾在2013年引起关注的玉林狗肉节，争议在2014年达到了最高峰。爱狗之心以及个人的饮食习惯两种心情都可理解。而同时出现的质疑政府不作为的声音更是甚嚣尘上，政府不能规定人民可以吃什么或不能吃什么，但政府可以也应该对有关食品的商业作出规定。对商业立法，规定有关的公共法规条例，这是国家最重要的职能之一。
2013年十大新词“女汉子”“中国大妈”上榜
    ——教育部、国家语委5月29日在京发布2013年中国语言生活状况报告，“中央八项规定”“棱镜门”“H7N9”“土豪”“自贸试验区”“单独二胎”“中国大妈”“光盘行动”“女汉子”“十面霾伏”等获评年度十大新词语。“大妈”“土豪”等一些新词也在海外媒体或口头交际中成为热点，截至目前，已有245个汉语借词在牛津英语词典中“安家落户”。这些“走出国门”的词语从侧面反映了中外文化交流的状况。
“有建业足球在，谁能说比我们更爱河南。”
    ——六月的气息在郑州这座城市里弥漫，世界杯掀起了人们对足球运动的热情。而6月15日，建业足球20周年纪念晚会的盛大举行，让到场的两万名建业业主和球迷陷入了一场关于建业足球的集体回忆，泪水、汗水，感动、感恩、感谢交织成当晚最美的画面。“有建业足球在，谁能说比我们更爱河南。”

    回首6月15日的活动，两万人的大场面晚会，在建业集团品牌活动的历史上，是最大规模的一次；明星的数量之多也是活动之最；集团参与协调此次活动的部门之多，也是之最，这样的一场活动，作为亲身经历者，辛苦是其次，最大感受是兴奋。
    当现场观众散去、舞台灯渐黯淡下来，把对讲机关上的一刹那，内心的放松跟随困意一起涌起，紧张纠结的胃疼也戛然而止。
事后，观看晚会实况录像，营销中心的同事们大呼，我们参与了紧张，错过了精彩。事实往往如此真实，参与其中的紧张带来的人生印记非常深刻。
品牌的力量
    从2013年年末开始，做营销的人一直备受互联网思维的折磨，这貌似能带来兴奋感的新东西一旦实践起来，现实立刻会将你堕入自我否定的地狱。在河南这样厚重的土地，这种挫败感来得尤为强烈。面对新思维的挑战，房地产市场的新形势下，如何提振市场信心成为首要任务。品牌此时该怎样承担使命？
    在各级领导的关怀下，营销管理中心多次沟通碰撞，足球二十周年如何与营销更好地结合，如何成为品牌发力的支点，这些话题在多次的磨合之后，形成了系列活动的方案。一场活动，当最终方案形成的时候，其实它在你的内心里已经演练了多次，并经不断打磨，最终形成了汇报的方案。
    这方案就承载了品牌的力量，一路向前汇报，顺利通过。
    当第一次集团全体营销人员参与的大会召开时，听完活动的介绍，大家都感到很兴奋，这针兴奋市场的强心剂，谁都希望在自己的项目发挥最大功效。
品牌就这样张开了翅膀。
从加法到聚焦
    新闻发布会是此次建业足球成立二十周年系列活动的揭幕式。足球二十周年视频片的播放激动了诸多现场嘉宾和媒体朋友的心。感情的共鸣是最好的切入点，它证明此次品牌活动有非常强的情感共鸣基础，足球在河南人内心里的位置举足轻重。从一个反向，我们也意识到，这场活动在这一年的这个时节是多么必要。
    “有建业足球在，谁能说比我们更爱河南”的豪言壮语下，在活动筹备过程中，内心里鼓荡着梦想的激情，这恰是活动的魅力，感动自我才能打动市场。三大事件，九项活动，邀约客户、分配座位、物料筹备、演出公司的对接……千头万绪的事情，随着活动的推进，事情越来越复杂，需要对接解决的事情每天密集地出现。工作的热情极度高涨、因为我们仿佛置身一个密境，能看到那晚会的盛况。
    品牌魅力爆棚、足球精神爆表，临近活动前的一周，突然发现票变得异常紧张，VIP的名单已经无限长，如何安排这些支持建业支持河南足球事业的超级VIP，彻底打乱了活动推进的节奏，演出筹备脱轨，迅速演变成了一场公关活动，各个分支口的大佬们怎样集体而有序地出席此次活动，我们一边欣喜一边焦虑。最终在董事会办公室同仁的支持下，最优方案快速呈现。
    这是对建业的认同与支持，也是对老胡的极端肯定。
    聚焦，成为这时的重要举措，6月15日的晚会重于一切，其他相关活动随后推进。将有限的精力集中在这一件事情上。
    一时间，一票难求、千金难换。
真的后记
    当天的晚会现场，天公作美，无风无雨，只有清凉。如荼夏日，得此一晚清凉成为美好回忆的最重要底色。精彩的演出、温情脉脉的视频打动了现场的球迷，球迷的热情又感染了现场的客户。球迷不停地高呼，“谢谢老胡”，演出结束，他们还在看台高唱建业队队歌，此时此景不禁让人热泪盈眶。
    6月28日，商丘公司十八城项目二期、三门峡公司壹号城邦项目三期同日开盘，双双报捷。
    年中大考，逆势之下，整个房地产行业无太多惊喜，对建业来说，克尔瑞排名面积销售第29名。一个坚守河南的企业惊艳了榜单！
    作为营销人，我们窃喜一场大活动提振了士气，给了市场品牌的信心。
    借用老胡新赋诗中所言，“英雄一吼动山河”，品牌的力量恰当如此。

梦想是世界上最伟大的事情！
    秉承“让河南人民都住上好房子”的美好愿景，二十二年来，建业人始终用心呵护这一梦想，通过对细节严苛把控打造精致产品。
    在提供梦想居所之时，建业还不断丰富河南人民的精神世界。建业足球20周年，用坚守谱写了一首坚忍之歌。
未来，在信任之力的驱动下，建业必将向着阳光，持续前行。

“风雨二十年，深情寄河南”
——建业足球二十周年纪念晚会盛大举行
    六月的郑州，天气开始温热起来。6 月15 日晚，航海体育场万人合唱《荣耀建业》再次将激情点燃，建业足球二十周年纪念晚会盛大启幕。当晚，足协以及省委相关领导、全国热心球迷、业主、媒体朋友等两万人一起回顾了建业足球20 年来的风雨历程。
    晚会首先播放了建业足球20 周年纪念片，激昂的旋律，质朴的文字记录，一幕幕画面都生成了难忘的记忆。动情处，球迷与业主不时高呼口号“谢谢老胡”表达谢意。
    晚会正式开始前，建业地产股份有限公司CEO 陈建业，原中国足协主席、第十届中国足球协会顾问年维泗，河南省副省长张广智先生分别致辞，表达了对建业足球的感谢以及对未来寄予的期望。
    晚会共分“梦想·启航”、“追梦·前行”、“筑梦·辉煌”三大篇章。晚会在建业足球二十周年纪念片播放中拉开大幕，随后，张韶涵、杨培安、GALA 乐团等明星都演唱了他们的经典歌曲，伴随着王铮亮的《时间都去哪了》，大屏幕上播放了建业足球二十年历程的老相册，全场一起回顾了建业足球二十年一路走来的风雨历程。最后压轴的是林志炫、周华健等巨星。当河南建业队全体队员上台，全场齐唱《荣耀建业》时，现场氛围被推向了高潮，嘹亮的歌声点燃了整个航体。
    同时，晚会还特设了时光见证奖、梦想见证奖，以此感谢那些一路陪伴建业足球走来的人们。作为颁奖环节的高潮，年维泗先生代表中国足协为老胡颁发了“中国足球发展卓越贡献奖”。投资人老胡接过年老颁发的特殊奖项，在球迷和现场客户“谢谢建业、谢谢老胡”的欢呼声中，向现场球迷深深地鞠躬致谢。以足球为名，本场晚会也成为建业客户的大联欢。一场近2 万人参与的活动，整体秩序井然，演出衔接流畅，各项目也最大化利用了这一事件让客户感受足球精神，并在业界和舆论界引起良好反响。积累的过去，倒转过来，就会变成未来。沉积的回忆，倒转过来，也会通向未来。二十岁，弱冠之年，也是建业足球在经历成人礼后的又一值得纪念的节点。新起点上，建业足球将带着三百万球迷的梦想、载着河南精神飞得更高、更远。

风雨二十年 深情寄河南
建业足球二十周年纪念晚会
暖场篇
壹
    六月的气息在郑州这座城市里弥漫，世界杯掀起了人们对足球运动的热情，建业足球作为河南人民自己的体育事业，在20岁生日之际，通过一场盛大的庆典将两万名业主、球迷从全国各地聚集在一起，一起欢庆、回忆和铭记。
    设定晚会正式开始时间为晚上八点，下午五点左右，热情的球迷和各地市的业主便早早来到航体，秩序井然地接受着进场安检。通道上，有坐着轮椅慢慢前行的年迈老人；人群中，有专注听着解说的年轻姑娘；指挥台旁，有静静看着舞台微笑的晚会工作人员；看台上，有风一样的球迷打着横幅高喊“河南建业”。
跟随互动主持人的节拍，进场球迷、业主一起高呼、呐喊，全情投入，整个航体涌动着属于建业足球特有的标志，全场成了红色的海洋，汇成横亘天地间壮丽的一抹色彩，描绘着美不胜收的诗情画意。

风雨二十年 深情寄河南
建业足球二十周年纪念晚会
启幕篇
贰
    酷炫的灯光秀，铿锵有力的鼓舞，激动人心的倒计时，晚会正式拉开大幕。风雨二十年，深情寄河南。1994 年，中国足球职业化改革启幕，建业挑起河南足球的大梁。沉甸甸的接力棒被老胡接手后，对于河南的体育事业来说，恰如一束火把，明亮而温暖。
老胡曾说，对建业足球的态度是，不求一掷千金，只求一诺千金；不求一鸣惊人，只求天道酬勤；不求足球豪门，只求足球为民。20 年，弹指一挥间，建业足球经历了三落四起，饱含苦涩、感动、欢笑、泪水, 却始终不曾放弃。
    建业足球这一路走来，离不开足协领导、省政府领导以及全国热心球迷、业主和媒体朋友的支持与厚爱，他们为建业足球所做的实在太多。晚会上，球迷朋友们数次声嘶力竭地高喊“谢谢老胡”让人动容，空气中弥漫的都是幸福的味道。

陈建业先生致辞（节选）
    我也是一名建业球迷，作为球迷的一员，我们也不会忘记建业集团、建业足球的掌门人胡葆森先生。20年前，在河南足球去留的关键时刻，是他勇敢地站了出来，义无反顾地挑起了振兴河南足球的重担。20年的坚守与奋斗，风风雨雨、坎坎坷坷、不离不弃、无怨无悔。使“世界第一运动”在神州大地上一直传诵着中原的声音，看到河南的身影。20年前，他才刚刚步入中年，而今已年近花甲，20年的心血、泪水、汗水浇灌了足球之花。因此，请允许我代表所有建业球迷，向胡葆森先生表示崇高的敬意和衷心的感谢！
    前几天，建业集团刚刚度过22岁生日，今天，我们又迎来了建业足球的20 周年庆典。回首往事，我们不难发现，建业集团、建业足球事业发展均根源于胡葆森董事长所倡导的核心价值观，“根植中原，造福百姓”。正是有了核心价值观，企业的发展才有了方向和梦想，才能在市场经济的大风大浪中挺立潮头。2013年，建业集团共上缴国地税22.5亿元，为中原经济区的建设做出了应有的贡献。
    建业足球今年又重返中超，虽然目前成绩不尽如人意，但经过多年磨砺与锤炼，我们能够超越胜负，坚忍不拔，不断探索足球运动发展的规律。我们始终认为，只要目标清晰，意志坚定，脚踏实地，一步一个脚印，我们的圆梦之旅就一定会成功。

年维泗先生致辞（节选）
    建业集团作为河南本土的著名企业，二十年如一日地投资于河南足球事业，不仅为河南足球和中国足球的发展做出了积极贡献，也彰显了勇于承担社会责任的良好形象。中国足球职业化以来，河南建业一直肩扛河南足球的旗帜南征北战，以自身的坚忍和坚持赢得了社会各界的尊敬与支持，造就了中国足球职业发展史上独特的“建业现象”。建业足球已经成为建业品牌的重要象征、河南体育事业的一面旗帜、河南人民文化生活的重要元素、河南精神的最佳载体。

风雨二十年 深情寄河南
建业足球二十周年纪念晚会
梦想·启航篇
叁
    有人说“和平年代，足球就是一场战争”。在这场战争中，梦想是那个最宝贵的武器吗？有人说，“没有一颗心会因为追求梦想而受伤，当你真心想要某样东西时，整个宇宙都会联合起来帮你完成。”
梦想启航，建业足球承载着希望乘风翱翔，如今的建业足球载着数以万计的关切正慢慢让自己强大起来。时光，如沙漏里的时间一样静静流淌，让见证了这段岁月的人们，多了皱纹，红了眼眶，情感的牵绊也日积月累、凝集升华。
    那些过往的时光，最终会成为光影年华中最美好且难忘的记忆；足球二十年，风雨二十年，沉淀二十年，感谢过往，感谢那些值得被铭记的时刻，感谢光影岁月中一路陪伴建业足球展翅腾飞的那些人。

风雨二十年 深情寄河南
建业足球二十周年纪念晚会
追梦·前行篇
肆
    曾有过这样一段话说，原来每一个人生的当口，都是会有一个孤独的时刻，四顾无人，只有自己，于是也更加能看明白自己以及自己真正的梦想，然后继续前行。即便在前行中，有荆棘，有黑暗，但当走过这一段后，一定会鸟语花香，芳香四溢。
    GALA乐队《追梦赤子心》有这样一句歌词，继续跑，带着赤子的骄傲，生命的闪耀不坚持到底怎能看到，与其苟延残喘不如纵情燃烧吧，有一天会再发芽。在建业足球追梦的过程中，所有的人都付出了青春，为的就是不留遗憾。
    晚会上，当《时间都去哪儿了》这首歌响起后，全场陷入了集体回忆中。大屏幕上播放的一幅幅老相册来自全国无数热心球迷的记录，此前为期一个月的素材征集，集团品牌部收到了数千封投稿，构筑了一幕幕感人画面。
    20年的时光该怎样去形容？又该怎样去定格？从青丝到白发？从呀呀学语到成家立业？20年，建业足球装饰了河南人民的精神世界，成就了无数球迷的体育梦想；梦想是一片辽阔的边疆，心是地图指引建业足球追梦的方向。

风雨二十年 深情寄河南
建业足球二十周年纪念晚会
筑梦·辉煌篇
伍
    建业集团投资足球二十年，用一份执着和热情诠释着企业核心价值观——根植中原，造福百姓。在“为胜利而超越”的精神指引下，建业足球成为建业品牌的最重要象征、河南体育事业的标志、河南人民精神文化生活的重要元素、河南精神的最佳载体。2014年，建业足球20周年，也是建业集团成立二十二周年，进入战略纵深阶段的奋力拓展之际。这个节点，无论对建业集团还是建业足球来说，都是需要铭记的时刻。
    对于立志打造“百年俱乐部”的河南建业来说，20岁意味着有更多拼搏奋进的机会，同样，需要很大的成长空间。承载着数以万计球迷的梦想，载着各界的期盼，希望建业足球像建业队歌里唱的那样“总会有那一天站在辉煌荣耀的地方”。

小鄢日记
    2013年7月11日 新的开发思路敲定，小鄢开始新的旅程
    2013年10月6日   项目代言“蓝瓶水”走进建业老社区，海量拓客拉开大幕
    2013年10月14日  项目户外广告首次出街，“80万亩林海里的温泉院落”亮相郑州
    2013年10月26日   郑州销售中心开放，营销主战场战鼓擂响
    2013年11月15日小鄢和小伙伴们在刚刚装修好的许昌售楼处睡了一宿，迎接明日开放
    2013年12月7日   项目聚集了1000多名骑友，他们来自许昌各地，专为生态新城而来
    2013年12月16日  明星产品小联排动工
    2013年12月31日小鄢冠名一年一度的河南省新年音乐会，在交响乐中送走了2013年
    2014年1月3日 小鄢邀请200多名环卫工人观看贺岁片《私人订制》，并送上了2000多件棉马甲
    2014年3月15日  伴随集团电商的号角，项目开始办理E金券，当天办理457组
    2014年3月17日项目贷款终于通过了审批会，资金通道打通
    2014年3月21日水“火”了，生态新城全城派水，“水事件”掀起小高潮
    2014年4月26日样板公园新闻发布会高朋满座，春光乍泄23院
    2014年5月1日万千期待的样板公园开放，当日认筹启动
    2014年5月12日取得一期二批商品房预售许可证
    2014年5月17日我的新生活开幕式在艾美酒店盛大举行，蓝卡家庭医生入驻
    2014年5月24日经历了半年多的努力，终于开盘，所有的努力在今天小有所获
    每每疲惫到极限的时候，都会幻想这样一个场景：待到开盘成功，喜大普奔，大家抱在一起，就着啤酒，抹着眼泪，哭着数回忆。这像是“自我感动病”，或者说是“精神鸦片”，不断把我们从一个个即将崩溃的边缘拯救回来，这种憧憬支撑着我们，直至今日。
    转眼，回忆已在眼前。
2013年9月8日
《本来》开拍
    |不创新，毋宁死。
    生态新城的负责人闵闵女士希望项目从诞生之日起，就带着创新的基因一路狂奔，连毛孔里流出的汗水都要闪耀着创新的光芒。然而，这是一件杀伤力很大的事情，要惊喜、要意外，不要雷同，你必须一次次打倒自己，否定自己，当你被折磨得穷途末路、想拍桌子不干时，创意也许会突然出现，像上帝一样，挽救即将绝望的你。
    做一本不落俗套、不自我陶醉的楼书，是第一个具有纪念意义的挑战。2013年9月8日，闵总将一首小诗拿给我们，并启发要用戏剧化的思路，这一提醒如醍醐灌顶。创意阀门就此艰难打开，两个通宵后，老郑、小鄢两个主人公诞生，又融入老朋友麦草动漫的灵感漫画，楼书成形，取名《本来》。闵总那首诗被作为整书第一幕，大家分别写了后面三幕。这本裹着牛皮纸的楼书最终优雅面世，让年轻的团队初步品尝了历经曲折后被认可的喜悦，并由此获得饕餮大餐空头支票一张，不过至今未能兑现。
    质朴的牛皮纸，拉开了项目创新思维的序幕，也拉开了通宵达旦的序幕。
2013年11月29日
穿上外套出去派单，回来脱掉外套接客户
    岁末年初，省艺术中心演出不断，这一天，兄弟公司在这里举行了老业主专场演出。本着“营销无下限”的原则，征得同意后，今晚我们可以在这里发放蓝瓶水。小伙子们一次抱着两三箱水，不停穿梭，姑娘们穿着高跟鞋，两手拎着四五桶水楼上楼下，如履平地，几百桶水顷刻运送到位。
    想拥有强健的体魄和超人的耐力吗？来生态新城做置业顾问吧！8斤装蓝瓶水是拓客道具，也是销售部姑娘小伙子们的健身工具。对于坐销、行销两条腿走路的团队来说，要文能谈客户，武能“扫”马路。他们在烈日炎炎的街头，在寒风瑟瑟的街角，或者派单，或者拓客。冬天里，有这样一句话可以描绘大家的工作状态：穿上外套去派单，回来脱了外套接客户。当然，这仅仅是销售团队的一个缩影，半年多的工作中，这群左脚还在校园，右脚就踏进销售大军的同事，且行且付出，且累且收获。 
    这个崭新的90后销售团队，稚嫩，但努力、坚强。
2014年1月10日
万能的物业
    2014年1月10日，项目物业礼兵变成了蜘蛛人，穿梭在10多米高空摇晃的树枝上，让人看得好不紧张。按照既定计划，1月11日，现场售楼处要面向许昌地区首次开放，而1月份的北方，树叶落尽，绿色退场，我们从网上采购了大量仿真花草和树叶，礼兵借来梯子一层层摞起来，但依旧够不着悬挂，最后索性跳到摇曳的树枝上，就这样，金黄的银杏叶和翠绿的国槐叶点亮了整个冬天。当然，他们的工作远不止这些，每次活动，他们既是无所不能的大力士，室内室外，楼上楼下，搬运各种物料、家具、道具等，还是车辆引导员、秩序维护员、形象展示员……
    生态新城项目规模大，物业团队自然也就很大，除了几个管理人员，一水儿都是附近村镇的。对他们来说，能在这里工作，是一件骄傲的事情；对物业团队的管理人员来说，从零起点的村民到训练有素的专业服务人员，是一件艰难事情。对项目来说，他们像是默默无闻的守护者，年轻的小伙子们守护着这里的安全，勤劳的保洁大姐们守护着这里的卫生。统一的服装，统一质朴的脸，从身边擦身而过，一个稚嫩的敬礼，或是一个羞涩的微笑，这就是他们，万能的物业。
2014年2月14日
我与民工傍地走，安能辨我工程部？
    人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。乡村总是比城市要冷很多，情人节这天，市里的冬雪早已融化，工地上厚厚的雪映着初春的暖阳十分刺眼。工程部经理柳磊踏雪巡视，工头不知来者何人，直接支使：“去，把那个石头搬过来！”
    这个笑话日后被笑了好几个月，混在建筑工人队伍里的工程部，5男1女，一水儿80后。他们是生态新城最“土”的群体，没有之一。黝黑的皮肤、裹满泥巴的裤脚、晒得褪色的衣服是部门基本配置，他们始终绽放着在农民工和大学生村官之间自由切换的光芒。只是因为在人群中多看了你一眼，便会嗅到你身上泥土的芳香。冬去夏来，斗转星移，你永远那么沧桑。
    100多栋房子、11万㎡的建筑、23套样板房，他们用脚步一遍遍丈量，如数家珍，脚底的新水泡不断把老水泡拍死在沙滩上，新长出的皮肤又被无情地晒伤。男人味儿十足的工程部，说话不要扩音器，自带音箱的本领是在常年混迹工地上练就的专业能力。这个嗓门最大又最不擅长说话的部门，用80后的恪尽职守，把荒地变成了80万亩林海里的最灿烂的花朵，这就是他们最美丽的表达。
2014年3月21日
水“火”了
    下午，创意部3个女生去电台做节目，秉承“水”外交惯例，怀揣占领直播间的愿念，人手拎一瓶大蓝瓶，冲上出租车。司机盯着“大蓝瓶”问，“你们是在金水路上抢的吗？”“你怎么认识这个水？”“生态新城的水啊，上午在金水路上发，不过我没抢到！”我们三个相视一笑，水“火”了。
    被称之为水事件的这次活动，雏形是在国际水日派发一封名为《亲爱的，你在哪里？》的情书，后经“女王”升华后，最终变成了线下派发水、线上全媒体报道的营销活动。这一天早晨，当人们迎着第一缕阳光走在上班路上时，几千瓶蓝瓶水早已在路边静候，大家看着这些水，或迟疑，或惊讶，或向往。这时知名电台主持人在直播间情不自禁地朗诵：在熟悉的古井旁，在建业·生态新城的每一户院子里，清澈甘甜的我，等着你。——等你归来的中原第一水，甲午春月，于建业·生态新城。随后，小鄢出卖色相让朋友专门改编的歌曲《好水都去哪儿了》在电波里应景飘来。然后，无数不明真相的听众通过电话、微信和节目互动，兴奋地讲述他们的早间奇遇记。整个上午，似乎整个城市都在议论这瓶水。
    我们，暗喜。今天，连马路的喧嚣声都如此悦耳。
2014年5月24日
办公室终于有了笑声
    中午，选房区，人声依旧鼎沸。年轻漂亮的女同事一个人默默地数着销控板，数着数着，开始用丝巾不停地擦眼泪。恐怕她自己也记不清这是一年来第几次流眼泪，但她清楚地知道，只有这次，可以毫不掩饰，当然，这绝不是“自我感动病”。
    这一天下午，办公室出现了几个月来少有的笑声，开盘前每个人身上一触即发的小宇宙消失了，横眉冷对的表情远去了，连黑眼圈和青春痘都变得平易近人了，脸上的狰狞都变成了的笑容，整个世界都美妙起来了。
项目流传一句话：不要媳妇不要娃，五月开盘再回家。无数次盼望5月24日早些到来，在这一天来临之前，有过关于它的N个猜想，猜想结果不好该怎么办，猜想结果好了该怎么玩？当这一天真正来临时，所有猜想都只是猜想，摆在眼前的，只有两个数字：一个是开盘前连续多少个小时没有睡觉，一个是结束后连续睡了多少个小时。
    这一年，有人结婚，有人远行，而我们一直在加班，没日没夜。对于一个平均年龄不足30岁的团队来说，这的确是一种挑战。然而，每个追求进步的人都是一个检讨主义者，这一年来，虽然压力对于每一个人，以不同的形式存在着，但不得不承认，过程中的很多痛点，最后都变成了无以替代的收获。
    电影《时间规划局》讲述了一个故事，在未来世界，每个人手臂上都会装一个手表，显示着生命里剩下的时间，时间可以用来购买水、电、食品等，你可以用工作来换取时间，这个故事像是一个隐喻，善于利用时间的人，你的人生会变得很长，如果虚度光阴，那么生命很快就会耗尽。
    如果真的有时间规划局，这一年，我们的时间手表会消耗得慢一些吧。

    5月24日，建业·生态新城一期开盘，实现热销。
    它不是一个在地级市许昌的项目，
    也不是一个在县城鄢陵的项目，
    它是一个在陈化店镇的项目，
    它以扎实的前期营销、深度的客户积累、大规模样板区域的良好体验感以及开盘前恰当的价格策略，最终带来了郊区大盘的销售惊喜。
    老胡说，生态新城的成功是意料之中的。它的意义不仅是超额完成了预定的目标，同时还有力地印证了“五个自信”的价值；更值得庆贺的是，一个朝气蓬勃、志存高远、脚踏实地的团队与项目在共同成长。
    5月25日，济源·联盟新城花园洋房开盘，同样获得巨大成功。
    生态新城和济源·联盟新城的战绩擂响了集团上半年经营任务冲刺的战鼓，在低迷的市场提振了信心。
    “战鼓擂、马蹄扬，瞻我青春，逆市激昂”，本期建业·生态新城专题以独特的网络语言梳理了多个项目的细节，在新的市场形势下，其创造的“眼球经济”将被放大、凸显。

生态新城的N个细节
其实，我们没有拖延症
    在项目开盘之前，生态新城的同事们都有这么一句口头禅：“等开盘后再说！”小到亲友聚会、考驾照、办户口，大到买房装修、结婚生子，无论是生活琐事还是人生大事，能拖就拖、不能拖创造条件也要拖。即便如此，时间仍不够用、事情仍做不完。
    在无数个5＋2、白＋黑的工作状态下，我们思考和实践着这些问题。 
    远郊非刚需项目，没有经验怎么破？——多学习、多探索、摸着石头把河过。
    前期产品缺乏吸引力？——见招拆招，及时纠偏。
    一期配套不足怎么破？——描绘梦想，与客户一起畅想。
    团队年轻无经验，怎么破？——多干多练、勤能补拙。
    跨地区、三地案场销售怎么破？——空间问题，时间弥补，别人干一遍的事情我们干三遍。三胞胎的悲喜，我们懂得。
    海量蓄客难度大，怎么破？——走出去，请进来，里应外合，无盲点“无下限”拓客。
    …… ……
    其实，我们没有拖延症，大家只是以工作为借口，拖延着家人和生活。

打不死的“小鄢”
    “小鄢”，建业·生态新城官方新闻代言人。
    性别：不重要。年龄：就是年轻。籍贯：祖籍鄢陵，现郑、许、鄢三地栖息。政治面貌：唯项目利益是从。感情经历：我爱工作，我未婚。
    工作岗位：生态新城创意集散地，负责生态新城推广、拓客、活动等一切需要独树一帜的工作。
    座右铭：为什么我的眼中常含着泪水，因为我爱生态新城爱得深沉。
    爱好：挑战自我、吐槽生活。
    特征：唱得阳春白雪，不拒下里巴人。乃生态新城常年状态最鸡血、抗打击能力最强大、生命力最小强的创意人物缩影一枚。
    好友评价：集智慧与二缺、顽强与敏感、文艺与乡土于一身的矛盾个体。
    “小鄢”的特殊癖好：
    之一：在每次深夜加班后，一定要在打卡机上和战友们拍张合影，叫嚣着：“老子明天不干了！”然后回家洗漱睡觉，梦里都是在做PPT。第二日，满血复活，继续奋斗。
    之二：在被女王或现实残酷打击后，灰心丧气10秒钟，吐槽发泄20秒钟，不甘不服30秒钟，创意爆棚10分钟，埋头苦干N小时，扬眉吐气1秒钟。
    之三：公共微信深度中毒者。以生态新城官方微信为据点，端得正派、卖得贱萌，以推广项目为终极目标，无所不用其极。创作过程反复自我斗争，不惜自残，以微信发出后，朋友圈内转发刷屏为最大享受。
我记得这种蓝瓶的水！
    能被人们所记忆的人或事，总有其鲜明的标签，蓝瓶的水，就是生态新城最直观的标签。
    生态新城所在地鄢陵，花木繁盛、好水润物。有感于“乒乓外交”曾推动了中美外交的正常化进程，“夫人外交”更是风靡今日世界，以小见大的“外交”手段可谓屡试不爽。于是生态新城慎重地选择了水作为拓客的“外交手段”，用生态新城大蓝瓶润养出一条“水外交”之路。
    好水铺路，拓客紧跟。踏着一个又一个蓝瓶水的足迹，生态新城拓客的范围不断扩大：进入社区时，用水叩开老业主的家门；案场活动，让水随客户进入万千家庭；世界水日，让蓝瓶水成为街头巷尾的谈资。蓝瓶的水，被无数的人关注、品尝。
    被送过水的人问：“这个水哪里能买到？”
    喝过蓝瓶水的人问：“这么好的水是哪儿的？”
    关注项目的人问：“这个水家里能直接喝到吗？”
    营销在于润物无声。
牛皮纸贵
    如果说洛阳纸贵是文学史上最诗意的注脚，那么“牛皮纸贵”则是生态新城本真性情的现实映照。牛皮纸的楼书、牛皮纸盛装的绿色基地大豆、牛皮纸包裹的鄢陵腊梅，牛皮纸的温馨提示牌……在生态新城的物料中，牛皮纸以绝对优势占据着物料材质排行榜第一位。不事雕琢的朴实之色，低调优雅的百搭之选，一时间，生态新城“牛皮纸贵”。
    一脉相承的色调，加深了客户的记忆点，更传递了项目的品质。透过牛皮纸，生态新城的价值导向亦跃然纸上——回归居住本源。逃离城市包装过度的繁华与喧嚣，在花乡林海的自然之境寻找院落居住的乐趣。生命回归至自然，一如牛皮纸的本真。
感性与性感
    人生苦短，必须性感；客户锁定，必须感性。
    女性之所以要买下橱窗里奢侈而不实用的礼服，是因为想象到了穿着它盛装出席宴会的曼妙画面。因此，对于生态新城而言，如何启发客户想象至关重要。
    生态新城并不缺乏拥有女性思维、超强代入感的营销头脑。用拟人化的视角拉客户进入想象，用角色人物敲开客户防备的内心。当客户与我们站在同一个角度看问题，所有感性的描述才能以性感的姿态直击心扉。
    于是，来自郑州的“老郑”会让人感慨城市生活的压抑与无奈，在花乡林海恣意生活的“小鄢”会让人无比艳羡，23套样板房的情景设置让人总有种留下来、住进去的冲动，花宝、水宝的卡通烂漫也吸引了众多孩子的目光。
    生态新城从不刻意性感，只是努力用感性感动你。
5分钟，给你需要的一切
    你敢给队友一个五分钟内后勤无忧的承诺，队友敢回报你一个百分之百的惊喜。
    5月24日生态新城开盘，现场到访客户1500人、公司员工100人、支援同事400人。各项物料近百种，项目周边无大型商超餐饮，一切后勤保障由公司及项目两级管理部承担。
    600份早餐、2000份午餐、100桶桶装水、4000瓶瓶装水、60斤避暑薄荷糖、450盒金嗓子喉宝、100箱泡面，连起来能绕销售部2圈。各式办公物品的备份，外请IT技术人员应急，几个大老爷们儿外加一个女汉子硬生生被逼得外表坚硬如铁、内心细腻如水。细腻到连支援同事收到的感谢小礼物上，无一例外都有手写的“感谢支持、请多包涵”。这就是管理部，从不在意自己有多累，只在意同事们是否满意。正如项目管理部付煜阳在开盘后的那句感慨：“我不敢说我们的工作有多么到位，但你们要的任何东西，我们都在5分钟内送到了。”
    5分钟送达的背后，是防患于未然的前期准备、是齐心协力做事的态度、是高标准的自我要求。行政人事、计划运营、后勤保障，两级管理部的工作用12个字就能概括，但却又难以描述。琐碎，是他们工作的常态；不畏琐碎，是他们不断超越的法宝。管理部的终极目标是，让你感觉不到它的存在。
营销的下限
    对于生态新城来说，营销是一个不断挑战人类下限的过程，而对下限的摸索，主要集中在脸皮、精力、体力等领域。本着蹭到就是赚到的原则，生态新城年轻的营销人厚起脸皮辗转于“别人的会场”，蹭来了一个又一个客户的电话。无论是2013年尾郑州建业艾美酒店承办的各类年会，还是捷豹路虎等4S店的客户活动，抑或天筑的产品说明会、春天里开盘、兄弟公司的百老汇演出，你都能发现生态新城前来“蹭”人气的身影。
    有趣的是，在文旅公司创意部，大家习惯以师生关系相互称谓，在创意部经理“姚老师”的带领下，创意部那帮被戏称为“文人与学生”的营销人不断透支“面子”，挑战着脸皮的下限。
    而在2014年河南省新年音乐会筹备过程中，销售员们再次体会了体力的下限——包括蓝瓶水、楼书在内的两大车物料，需要在一个小时之内从省艺术中心大广场运到演出大厅，而搬运工具只有销售员们的手脚和肩膀。同事们攀爬漫长的阶梯搬运物料的场景，简直催泪。
营销，其实是脑力劳动与体力劳动的完美结合。
郑州夜奔指南
    你知道午夜时分郑州的模样么？
    你知道郑州两点的夜市摊还是很热闹么？
    你知道四点钟洒水车会出来清洁街道么？
    你知道郑许高速上夜风的味道么？
    你知道郑州早餐摊点最早几点出现，清洁工几点上班么？
    如果你需要郑州夜奔指南，请与生态新城销售部与创意部的工作人员联系。
    因为他们不断刷新着下班时间，从午夜到凌晨，郑州街头都曾有过他们的身影。
    因为深夜的郑州他们最熟悉。
    因为——他们是生态新城夜奔族。
姐们儿陪你在路上
    FM912的主播东羽被“黑”了，那天，生态新城的三个女孩儿成功地把FM912午间档主打节目“哥们儿陪你在路上”变成了“姐们儿陪你在路上”。
    而那封精心炮制的“水情书”，以其切肤动人的语言打动了FM912的知名主播郭应巍，他自愿献声录播了这封特殊的“情书”，并在电台免费播放。
    FM912广告代理公司杨总则表示，生态新城是他最愿意合作、最期待合作，也是最难合作的项目，因为，在这个资讯泛滥的时代，生态新城总在逼着自己和电台进行广告合作方式的创新，逼着逼着，便有了生态新城轰动一时的“水事件”，便有了那期“姐们儿陪你在路上”。
    其实，如何最大化地发挥广播电台的广告功效，如何探索电台合作方式的可能性，是生态新城诸位哥们儿、姐们儿一直钻研的课题。
23台大戏，建业要垄断收视率？
    为了弥补项目体验的暂时不足，经过反复讨论，由23套风格不同的样板房组成的样板公园艰难诞生。样板公园面世的时候，生态新城决定高调一把，在中州大道那块显眼的广告大牌打出了“23台大戏，建业要垄断收视率”的高调广告语，并将郑州、许昌两地的所有户外广告同步更新。
    闵闵女士是这23台大戏的总导演，本着23套样板房“和而不同”的思路，样板公园在创意之初即秉承了生态新城一以贯之的情景化、感性化的营销思维，用23个个性人物的家庭故事，撑起了样板公园的创意结构。
事实证明，样板公园的创新尝试是成功的。深藏在村镇里的样板公园，吸引四面八方的客户纷至沓来，跟随主人公体会到不同的人生。
    样板间不再只是装修样板，而是客户未来生活于生态新城的生动勾画。
23套样板房的“大数据时代”
    建业·生态新城有23套样板房。没错，你没看错，是23套。
    在这个大数据时代，我们想与大家念道一下23套样板房背后的大数据：
    13次：设计部与弘文设计公司共计进行了13次正式的创意碰撞会议
    32名：乙方共计32名设计师参与了23套样板间的设计
    93天：样板公园设计周期达93天 
    12000张：设计施工图多达12000余张
    1000块：23套样板房硬装材料实物样板共有1000余块
    300页：样板公园的软装方案多达300余页
    1500页：软装采购统计表格共计1500页
    30000件：23套样板间共用了30000件软装产品
    19车：30000件软装产品分19车从广东运达鄢陵
    10个月：项目装修建设周期为10个月
    225天：15人，合计在广东出差共达225天
    140人：样板公园开放前，由140人组成的团队投入到软装摆放大会战，昼夜抢工
    15天：为保障样板公园开放，设计部与弘文团队曾连续15天加班到晚上12:00之后
    …… ……
    大数据背后，我们难以忘记的是这样一个场景：烈日下，设计部的帅哥们乘着借来的电动车，一趟一趟地搬运软装饰品，太阳晒爆了他们的皮肤，热浪鼓起他们的衬衣与T恤，他们笑着，如同风一般的少年。

开盘之后，返校答辩
    文旅公司管理部还记得置业顾问终面时的场景：办公室所有空闲的角落都挤满了面试者。20天招聘50个置业顾问是一个不小的工程，招聘网站、校园宣讲、朋友推荐、踩盘挖人……经过多日的奔波和努力，面试近400人之后，郑州、许昌、鄢陵三地案场，终于组建起集团史无前例的一支销售团队。
    最年轻——50个置业顾问中，有22人是尚未毕业的大学生，他们作为销售助理参与工作；最缺乏经验——只有10人具备房地产销售经验，18人是刚刚走出校园的年轻人；最有活力——不同于刚需盘的坐销，所有的销售员必须走出去，无论烈日或者风雪，无论严冬还是暑热，热闹的街区，静谧的小区，都看得到他们派单、宣传的身影。
    面对这支极其稚嫩的销售队伍，销售部经理充满了复杂的感情，要付出以往带团队数倍的努力。付出终有回报，令人欣慰的是，生态新城的销冠张琳就是在校大学生。开盘之后，张琳等22名销售助理要暂时脱下工装、回到校园，参加毕业论文答辩。
    在他们收获毕业证之前，生态新城已为他们准备好了沉甸甸的荣誉证书。

微信无“路”可走
    不知不觉，大部分项目都开始运营官微信，一时间，微信公众号策划案在营销群里炙手可热。其实，作为自媒体，微信运营的最大特点便是无“路”可走。
说微信无“路”可走，乍听起来耸人听闻，其实包含两层意思：一是指生态新城微信公众号的运营者是新手，无前路经验可遵循；二是指每个官微信自媒体都应有其特性，所谓的套路、宝典、红宝书并没有太多的指导意义。
    无路便要拓路。生态新城的官微信的运营过程大致经历了循规蹈矩、探索发现、总结规律、传播主导几个阶段。在拓路过程中，通过初期数据积累分析出易于传播的微信类型，再在后期的微信创作中寻找契合受众口味的方式，甚至通过自己的“风格”培养粉丝群体。
    其实，商业微信公众号自诞生之日起便背负了原罪，又因这一媒介的特性而充满了“屌丝”气质。当你故作高大上的时候，受众只需点击“取消关注”，便宣告了硬推无效——对于微信公众号来说，粉丝才是真正的上帝。在口味各异、心性多变、喜怒无常的粉丝面前，商业官微信必须是逢迎且多变的：你需要故作清高、传播文化；你需要迅速反应、傍热点曝新闻；你需要自我降格、真面示人以拉近距离；你需要给予小恩小惠来笼络人心……
    就像你不知道明天的新闻头条是什么，微信，其实无“路”可走。到底怎么推？研讨运营方案，不如问问粉丝们的口味。

    原来一个公司做一个项目，自己是100%股权，10个亿的销售；但若是做了股权开放，你就可以做两个项目，都是50%股权，加起来是100%，2个项目你就有20亿的规模，结构的调整，才是企业经营的顶层设计。
    从百亿到千亿，万科靠什么做行业老大？黑马阳光城，用2年时间实现20亿到去年220亿的规模爆发，靠的又是什么？专家们会从聚焦刚需市场，以高杠杆、高周转模式以及内部规范化管理、标准化体系等角度去解读，这也对，其他企业也可以学，但有一点很难学。是什么？就是项目股权开放。
    从去年访谈全国地产总裁的交流来看，大多数地产老板特别是家族企业都不愿意割肉分享，万科、阳光城等是例外，万科是很早老板放权给职业经理人团队并且企业经营理念信奉不超过15%利润率。王石这种开放的心态，从根本上决定了万科股权开放、合作开发的巨大舞台。万科不求赚钱，更在乎的是规模。万科N年一直坚守合作开放，其项目合作开发比例一度占据70%、80%。但一个诟病是，万科把大量合作开发项目销售额都算在自己头上，但对于自己真正所应分摊的销售金额却绝口不谈，此举虽备受外界诟病，但万科规模做大的目的却达到了。
    股权合作开发的好处很多，用更少的股本去撬动更大的项目，可以更快拓展更多细分市场，减少进入异地城市的风险，且许多项目由万科操盘并使用万科品牌，相当于输出品牌和管理，在收益分配上万科可以得到相应补偿，比如万科占55%股权，但利润却会多于55%，这无疑又提升万科股东资产回报率。
    万科因为合作开放做大了，而大多成长型房企该怎么办？在强者恒强的地产时代，成长型房企要迅速做大，不借债，不做高杠杆几乎是不可能的。但债是什么——债是风险，是双刃剑，市场不可能一路高歌，所以债要严控。怎么做？阳光城迅速做大就践行了“股+债”模式。股+债理念是大家一起玩，一起分担风险，比如说我这个项目挣钱，以前你是信托，我向你借钱利息可能是15、18个点；但现在我们股权开放，你给我10%利息，我开出20%股权给你，你可能综合挣得更多，前提是要相信我、看好我。这样做看上去我少了20%股权，但融资后我可以干第二个项目，可以多一个项目，就能向增量要更大的效益，若是守财奴，速度就慢了。再比如，假设你原来一个公司做一个项目，自己是100%股权，10个亿的销售；但若是做了股权开放，你就可以做两个项目，都是50%股权，加起来是100%，2个项目你就有20亿的规模，结构的调整，才是企业经营的顶层设计。
阳光城说“股+债”并不是缺钱才这么做，有钱也这么做，万科一直就是这么做的，万科没有大老板，就容易开放，中国小老板不愿意开放，爱吃独食，能挣钱的项目我干吗分你20%，没有看到分出去自己能获得更大的规模和利益。
    “股+债”模式针对的可能是信托、是基金、是其他的中小型开发商，还有一种基于员工股权开放的模式，目前据说融信已经在实践。这是面向公司内部股权开放、团队激活的一剂良药。怎么讲？就是按项目土地款5%的投资额和所有员工分享收益，计算土地款的5%，比如土地价值两个亿，5%就是1000万。员工分成A到F级，A就是集团副总，然后按级别给你投资的权利，自己自愿投，本钱在开发贷下来就还给你，第一次分红是卖出30%的时候，卖掉50%再分一次，卖掉70%再分一次，现金拿回去可以再投下一个项目，如此开放模式下来，员工就有三个收入：工资收入、奖金收入和投资收入，更核心的价值在于，这个投资收入可能就把一个混混过日的团队活力全部激发，投资收入把大家捆绑在一起，并且大家会形成互相监督、互相督促的效果。
    比方说我做开发贷，开发贷没有下来，其他同事看见我就会问我，什么时候开发贷下来还本钱啊，这对开发贷的同事压力就大了；再比如我做销售，大家也要问我工作情况，因为卖掉30%就可以分钱了。大家每天见面就聊项目，热火朝天的。这比纯粹靠管理动作讲上下游协同，效果要好十倍——因为投资收入把每个人的积极性都调动起来了。
    员工大都是70分思想，不求最好，完成任务就行，为什么？人要做到70分容易，后面的30分非常难，要发挥自己最大能量，努力可能会成功也可能会失败，成功了没有激励，失败了老板又不包容，员工为什么要拼命？部门都70分后，A部门70%，B部门再70%，那就成了49%，再传递下去，到头整个企业执行力就只有30%了。所以70分思想要不得，员工与团队一定要拼全力。但员工怎样才会拼全力——股权开放或许是个立竿见影的法子。

（潘勇堂，《明源地产研究院》主编）

“风雨二十年，深情寄河南”
——建业足球二十周年纪念晚会盛大举行
    “风雨二十年，深情寄河南”。建业足球二十周年纪念晚会于6月15日晚在郑州航海体育场盛大举行。当晚，胡葆森董事长、建业地产CEO陈建业、建业集团总裁张春峰及众多中国足协、河南省委、省政府领导出席晚会。
晚会上，球迷与业主热情高涨，不时高呼口号表达对建业及老胡的感谢。建业地产CEO陈建业及原中国足协主席、第十届中国足球协会顾问年维泗，河南省人民政府副省长张广智在致辞中分别表达了他们对建业足球的感谢和期望。
    晚会共分“梦想·启航”、“追梦·前行”、“筑梦·辉煌”三大篇章。张韶涵、杨培安、GALA乐团、王铮亮、林志炫、周华健和全场一起回顾了建业足球二十年一路走来的风雨历程。当建业球队上台，全场齐唱《荣耀建业》时，现场氛围被推向了高潮，嘹亮的歌声点燃了整个航体。
    同时，晚会还特设了时光见证奖和梦想见证奖。年维泗代表中国足球协会向老胡颁发了“中国足球发展卓越贡献奖”，以表示对老胡坚守河南足球二十年的高度认可和嘉奖。
    晚会规模空前、意义重大，社会反响强烈。本场活动为集团年度重点的“大品牌、大营销、大客户”活动，经历了长期的准备，克服了无数大大小小的困难。一场近2万人参与的活动，整体秩序井然，演出衔接流畅，各项目也最大化利用这一平台进行了借势宣传，并在业界和舆论界引起良好反响。

老胡被聘为河南省文艺志愿者协会名誉主席
    5 月24 日上午，值河南省文联成立60 周年之际，河南省文艺志愿者协会成
立大会在郑州河南艺术中心隆重举行。集团董事长胡葆森与中共河南省委常委、
宣传部部长赵素萍，河南省人大常委会副主任王保存、河南省副省长张广智、河
南省政协副主席靳克文等出席大会。此次大会中，老胡被聘为协会名誉主席，并
为向文艺志愿者协会“献宝”的艺术家颁奖。

建业低成本海外融资再揽大单引关注
    5 月15 日，建业地产的一笔海外融资，再次引起市场广泛关注。当日，建业
地产股份有限公司与新加坡星展银行、摩根斯坦利、瑞士信贷订立购买协议，发
行金额为2 亿新加坡元（约10 亿元人民币），于2017 年到期的年利率6.5% 优
先票据。本次发行募集资金为现有债务的再融资与一般营运用途。
    这是继2012 年后，建业地产在新加坡再次发债融资。两年前的4 月11 日，
建业曾经与摩根斯坦利、德银及华侨银行签订购买协议，首次在新加坡发行4 年
期的1.75 亿新加坡元（近9 亿元人民币）票息为10.75% 优先票据。不过，令人
关注的是，此次融资的成本比两年前大幅降低。

建业学堂新经理第四期培训班毕业暨第五期
培训班开学典礼隆重举行
    5 月25 日上午，建业学堂新经理第四期培训班毕业暨第五期培训班开学典礼
在建业农庄隆重举行。集团董事长、建业学堂校长胡葆森，建业地产CEO 陈建业
及各分支机构负责人出席典礼。
    典礼首先以视频的形式回顾了新经理四期班学员一年来的学习生活；之后四
期班学员代表白许晨汇报了毕业研究课题——《浅讨互联网思维下的大服务体系
建设》；人力资源管理中心总监周长国对新经理四期班学习情况进行了总结，并
对五期班进行了介绍。建业地产CEO 陈建业为四期班优秀学员颁发了荣誉证书，
并发表了致辞。
    集团董事长、建业学堂校长胡葆森为四期班全体学员颁发了毕业证书。老胡
在致辞中指出，一个人的成长、成熟、成功是需要经历一个漫长的过程，这个过
程就要求我们要志存高远、脚踏实地、创新求变、守正出奇。

城镇化使中国自杀率跌至世界最低行列
    上世纪90年代，中国曾是世界上自杀率最高的国家之一。当时农村年轻妇女的自杀率高得惊人。然而，近年来中国自杀率已跌至世界最低行列。
    2002年英国医学期刊《柳叶刀》称，1995年至1999年，每10万中国人中年均自杀23.2人。今年，香港大学研究人员发布的报告显示，2009年至2011年这个数字下降至9.8人。
    这份报告的合著者之一、香港大学自杀预防研究中心主任叶兆辉教授表示，任何国家的自杀率都没有过如此迅速的下降。而且，专家们表示，中国还是在既未大幅改善心理健康服务，也没有为降低自杀率进行宣传的情况下，取得了这一成就。35岁以下农村妇女的自杀率下降幅度最大，似乎已下降90%。
    两种社会力量促使自杀率下降：人口迁徙和城市中产阶层崛起。到城市打工，即便被视为二等公民，也成为许多年轻农村女性的“生路”，使她们得以逃脱父母的压力、不幸的婚姻、刻薄的婆婆和贫穷农村生活的其他束缚。这还使她们远离农村中最“简便”的自杀方式：喝农药。这在农村自杀案例中占近60%，而且通常为冲动之举。农药的毒性下降也是原因之一。
    香港大学的研究者发现，2002年至2011年，中国城市人口自杀率降至每10万人5.3人，降幅达59%。最简要的解释是尽管污染、食品安全和房价令人忧虑，但生活标准和人们对城市生活的总体满意度上升。专家还认为，农村大家庭的“裂变”也减少了引发自杀的家庭冲突。

信息来源：英国《经济学家》

世界能养活中国吗？
    史密斯菲尔德去年被中资企业收购后，美国媒体提出一个颇具挑衅性的问题：由于美国猪肉生产成本低于中国，而中国肉食消费正在激增，这是否意味着美国正在成为中国的工厂化农场？
     随着中国对进口食品需求与日俱增，该问题已远超猪肉领域和美国国境。众多生产商在试图满足中国需求的同时，也面临不断增加的环境问题威胁。
     基于对华出口而制定的高产量目标，已引发苏格兰鲑鱼养殖户们的担忧：只有减弱旨在保护该产业的环保规定，才能在未来6年内增产32%以满足对华出口承诺。在世界的另一端新西兰，中国对乳制品的消费带来巨大经济红利。但该产业满足中国未来需求的计划正引发担忧。来自乳业巨头恒天然的提议，会使新西兰著名的自由放养畜群变为“室内”喂养——其实就是在当地催生出一种前所未有的工厂化农场。未来几年，随着中国对食品需求持续增长，这些国家只会更难以平衡经济利益与潜在环境影响之间的关系。
     在中国对外国食品的“胃口”越来越大的过程中，中资企业已进行一系列成功海外并购，还将很快从加拿大进口樱桃，从法国进口香肠和火腿……中国富有的中上阶层是这些需求的主要推手。
    “世界能养活中国吗？”美国地球政策研究所的莱斯特·布朗最近称，中国粮食消费正以每年1700万吨的速度增加(约合澳大利亚粮食总产量的2/3)，因为中国人正在攀登食物链并消费更多源自粮食的肉奶蛋。《经济学家》预测，到2030年中国将进口世界所有出口食品的近1/3，2007年仅为4%。
     尽管整个世界成为中国农场的远景确实很可怕，但现实远没这么吓人。至少到目前，中国对进口食品的需求增长一直有益于有关经济体，并未令当地人挨饿或造成广泛的环境退化。

信息来源：美国石英网

 谁说中国没打进世界杯？
    2014世界杯中国国足未能出线，遭中国球迷连连吐槽，但是，媒体和观察家们在巴西却到处看到了“中国制造”军团日渐“高大上”的身影。比中协会网站本周刊登了一篇题为《中国在世界杯上仍赢了球》的文章，介绍了中国在本届巴西世界杯中的颇多斩获。
    该文介绍说，中国球迷担心国足今后几年入围世界杯希望也不大，文章引用了中国最近盛传的一则笑话：一天一个灵魂到了天国遇到了上帝，上帝说：“我可以满足你一个愿望。”他高兴地回答：“希望世界和平!”上帝说：“呃……这个有点难，你还是换一个好吗？”他想了想说：“那就希望中国足球能拿到世界杯……”上帝沉思了很久说道：“还是世界和平吧!”
    笑话归笑话，中国媒体在大力直播转播比赛的同时，还能满意地向大家展示中国企业活跃在许多盛大足球赛事上的形象。赛场边电子广告牌上中文“英利”两字非常抢眼，不时闪现在世界各地球迷的眼前。而除了各种吉祥物、纪念品外，巴西世界杯官方指定用球“桑巴荣耀”也是由中国制造的，飘扬在各体育场的各国国旗也来自中国。文章指出，从这个角度看，中国可以说是参与了所有比赛。

信息来源：荷兰在线《荷媒看中国》

单靠房子养老行不通
    中国社会讨论了多年的“以房养老”近日出炉：从7月1日起，北京、上海、广州、武汉作为四大试点城市，将推行“以房养老”商业保险。以房养老，即“你留下房子，我为你养老”，老人把房子产权抵押给保险公司，保险公司通过估价，定期支付给老人一笔养老钱，直至老人过世，房子则通过与老人亲属协商进行处置，获得相应收益。
     这样的养老模式，能在多大程度上缓解中国的养老困局？恐怕不能过于乐观。从国际经验看，“以房养老”在欧美国家以及日本较为成熟，但尚属小众产品，仅是一种补充性的养老选择。南京、上海等地一些金融机构，几年前也曾自发摸索，但均因效果不理想而停滞。从老人层面看，房子是大宗资产，一来担心被低估而吃亏，二来更习惯于将房产留给后人。从保险公司层面看，即便北上广这样房价看涨的大城市，尚不能排除房价波动的风险，而政策明确规定“险企承担房价下跌风险”，这对于追求利润的商业机构来说“不合算”。于是，出现了政府高度积极、养老者与险企却并不积极的局面。说到底，还是观念的更新、利益的均衡、配套金融制度的完善存在问题。
    “以房养老”不可能成为解决中国目前养老问题的主要方式。中国民政部最新数据显示，60岁及以上老年人口已达2.02亿，占总人口14.9%。中国约有逾千万老年人要求进入老年福利机构养老，各种硬件设施供不应求。政府的“管”主要体现在，增强多元养老保障体系建设，应尽快完善相关法规，使政府或民间的养老产业在大发展中有章可循。
在不少中国人的观念里，养老是国家的事。其实，正确的关系是，国家为基本养老服务托底，商业力量提高更高层级的养老服务。英国市场化的社区养老服务、美国市场私人养老模式都证明：单纯依靠政府的养老体系难以为继，民资养老机构的发展是必然。

信息来源：美国《侨报》

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