建业集团信息化建设入选“2018中国房地产CIO峰会”优秀案例

　　2018年11月16日，由明源云主办的“2018中国房地产CIO峰会””在深圳举行。建业集团凭借近年在信息化建设上的快速推进，在基础服务保障、数据辅助管理、推动组织变革等方面得到行业认可，成功入选本届峰会信息化建设优秀案例。集团首席信息官董勤林作为受邀嘉宾，与全国超过500位房地产企业CIO亲临现场，深度探讨地产的数字化转型，共创IT大未来！

　　随着房地产行业相关调控的持续，市场不断分化，前景扑朔迷离。各家房企纷纷开始战略转型，寻求多业态发展。本次峰会，着重以在房地产大环境不断变化的背景之下，如何更好地运用科技的力量、实现信息化与战略转型的匹配展开。

　　正是由于建业在新蓝海战略的指引下，信息化建设提早规划布局，加紧推进建设，抢占了行业先机。经过近两年的建设，集团现已初步形成了支持一线业务高效工作的数字化工作台、支持集团化职能管控的大运营平台、辅助管理决策的集团数字大脑，共同构成了建业集团数字化神经网络。

　　此外，在基础应用和服务方面，建业集团的新一代成本系统、财务共享中心、IT服务中心等均入选为本次峰会案例。在明源云IT运维总监黄阳的分享过程中，以建业集团IT服务中心为案例，从“渠道一体、服务智能化、协作流程化、巡检自动化、运营数字化、管理可视化“六个方面分享了《智能运维，服务共享》，建业集团的IT服务运营已走在行业前端。

　　本次峰会上，业内专家和同行虽然对建业的信息化建设予以了多方面的肯定，但我们必须清醒地认识到，建业集团的信息化仍然在路上，与战略、管理与业务运营相匹配的指挥作战系统、数字化作战武器库仍在紧锣密鼓地建设之中。相信通过建业人的共同努力，将持续加强集团各板块数字化武器装备，强化全集团的作战能力，为集团的战略转型助力。

　　附董总在“CIO峰会”上的精彩发言：

　　建业住宅集团（中国）有限公司CIO董勤林：建立企业数字大脑，助力作战指挥系统全面升级

　　1、企业战略，就是信息化战略。作为信息化的建设者和参与者，要深入理解集团发展战略，把企业战略中能够充分发挥信息化价值的地方挖掘出来，为企业战略目标的实现服务。

　　2、信息化建设者们，不要只做新技术的“传播者”、“布道者”，更要做技术价值的发现者和技术应用的实践者。

　　3、信息化不是简单的上系统，它不能和IT简单地划等号。除了系统，信息化还应该包含管理、战略、业务，以及组织、权责、流程、制度、标准等更多的内容。信息化人员的视野，也应该由IT扩展为战略、管理、业务、科技等全方位。所以CIO首先应该是一个思想者，同时也是一个价值的发现者，在实践中帮助企业兑现价值，更要成为一个创新者。

　　4、如何帮助各级管理决策者掌控战局，有两个要点：第一是制定好作战计划，考验的是作战部队的战斗力；第二是要运用系统实现自动化的战报收集，帮助各级的指战员根据形势变化进行指挥调度。这是我们理解的建业达到千亿规模的时候应该具备的管理能力，要有这样一个数字大脑。

　　5、信息化建设中，最难的不是上系统，难的是要把这个有思想的工具用好。所以把各级人员的思想调动起来，这是首要的事情。

　　6、信息化既是时代赋予的机遇，更是一份责任。不仅要站在科技高度，更要站在战略高度。要充分把握好信息化所带来的机遇助力集团化转型，最佳窗口期已经到来，错过就将永远错过。