集团2013年9-12月平销和欠款项目营销专题会顺利召开

集团2013年度平销和欠款项目营销专题会顺利召开

集团总裁陈建业讲话

集团副总裁刘大勇作会议总结

郑州公司总经理陈剑分享营销工作经验

平顶山公司总经理李晓东分享营销工作经验

周口公司总经理马晓腾分享快速回款工作经验

营销中心总经理李莉作营销工作汇报

城市公司总经理汇报项目营销工作

会议现场互动讨论

        继8月19日在洛阳世纪华阳召开“2013年9—12月新开盘项目营销专题会”之后，8月29日，按照集团领导指示，由营销管理中心组织的“2013年9-12月平销和欠款项目营销专题会” 在上街雅乐轩酒店成功举行，集团总裁陈建业、副总裁刘大勇出席本次会议。

        平顶山公司总经理李晓东首先对项目小跑快步分批开盘、创新营销活动、团购拓展进行了分享。郑州公司总经理陈剑从淡季营销、教育优势资源结合、阳光宣言和政策导向等模块全面阐述了贰号城邦的成功经验。此后，周口公司总经理马晓腾分享的“从时间上精打细算、算好账”的思想得到与会人员的充分认可。营销管理中心总经理李莉对2013年9-12月份平销和欠款项目进行全面分析,并针对目前存在的问题给出具体的营销措施建议。会上，各参会城市公司总经理、营销部经理就存量物业如何快速去化，欠款如何快速回收等问题进行了激烈的讨论。

        此后，集团副总裁刘大勇对本次会议进行总结，他指出：一、认真分析可售物业，提高项目执行力；二、为保证年度利润，具备结转条件的项目争取在今年实现清盘；三、进一步明确“经验就在我们身边，榜样就在我们眼前”的学习精神；四、提高服务意识，通过现场体验感增强客户信心；五、各团队增强危机意识，不要自我设限，提高工作标准；六、各城市公司总经理肩负重任，务必坚定信心、全员营销，确保年度经营目标的达成。

        会议最后，集团总裁陈建业作重要讲话。陈总采用通俗、实用、易懂的语言对会议做出几点总结： 一、“优质的产品会说话”，品牌的支撑需要好的产品和服务，好的产品需要自己创造；二、“中国的才是世界的，适合自己的，才是最好的”，提倡“百花齐放、百家争鸣”的创新意识；三、“赢在起跑线上”，真正做到“早动手、早计划、早安排、早落实”；四、“一年只有十个月，一月只有二十天”，时刻充满紧迫感，具有良好的工作状态和意识；五、“放进篮子的才是自己的菜”，全面梳理回款工作，并将工作计划执行到位；六、“诚信是品牌之基，言必行，行必果”，提高各团队各工作人员的执行力，不为困难找借口；七、“用心销售，用心回款”，真正做到“营销工作在营销前，营销功夫在营销外”，并对下一步工作提出了四点要求：一、化良好的士气为办事能力；二、化压力为动力；三、化差距为希望；四、为荣誉而战。

        通过本次营销专题会，各城市公司之间互相学习、分享、总结，将经验带回项目，快速落实到实际的营销工作中去，加快存量物业的去化，加强回款工作的力度，贯彻和执行专题会会议精神，让我们共同为荣誉而战，为2013年经营目标的达成而战！