集团2013年中工作总结大会顺利召开

胡葆森董事长做重要讲话

陈建业总裁做执委会上半年工作报告

刘大勇副总裁主持会议并做2013年上半年计划执行情况分析报告

王瑛副总经理分享洛阳中亚典型经验

胡文勤总经理分享商丘公司典型经验

会场全景

        7月12日下午，集团2013年中工作总结大会在总部多功能厅顺利召开，集团董事会、执委会、各分支机构主要管理人员共300余人参加了会议。

        集团副总裁刘大勇主持大会，首先由总裁陈建业做了《执委会上半年工作报告》。陈总在报告中全面回顾了集团上半年重点工作和主要成绩，分享了上半年工作感受体会，明确了下半年工作目标和具体措施。接着，副总裁刘大勇做了《上半年计划执行情况分析报告》，洛阳中亚和商丘公司分享了典型工作经验。

        最后，董事长胡葆森发表了重要讲话，充分肯定了集团上半年工作成果，指明了战略纵深工作方向。胡葆森董事长认为，执委会的报告很全面，行业形势和得失分析深刻准确，下半年工作安排很明确很到位。为提升会议成效和基础管理水平，胡葆森董事长对今后会议安排、资料准备和微信平台等方面提出了具体要求。胡葆森董事长分析了三种人的心态，强调要像洛阳中亚、商丘公司一样，不要自我设限，高度关注细节，把各项工作安排执行到位，完成销售只是一个结果；只要有豁出去的心态和决心，敢于担当，就一定能够干好工作。胡葆森董事长指出，经验就在内部，选择就在眼前，要求连续两三年完不成任务的团队7月底以前在集团内部选择两个营销和一个工程标杆学习交流。胡葆森董事长强调，做企业就是做好人做好事，于心为公，先把人做好，再把事做好，就会得到奖励。胡葆森董事长通报了集团上半年未雨绸缪成功发行6亿美金低息债券、完成天筑项目浦发银行单笔20亿贷款两件大事；通报了三项重要工作，一是思考研究三四线城市持续发展能力等创新性和不确定的事情，要求城市公司调研县级市场过去三年市场消费能力，为未来三年资源配置提供决策参考；二是思考大服务体系建设战略价值，研究跨界经营和产品形态创新等商业模式；三是思考管理制度优化和分类授权，要向德才兼备团队扩大放权。胡葆森董事长指出，下一步集团要着力做好千亩大盘运作研究、土地储备、审计问题处理、制度学习日等主要事情，努力做好各项工作，严堵各种漏洞，强化基础管理，完成计划则水到渠成。

        会议强调，各个分支机构会后要做好会议报告和胡葆森董事长讲话的学习贯彻，进一步统一思想认识，明确思路目标，振奋精神，求真务实，扎实工作，努力完成战略纵深开局之年的经营任务，向新的目标奋力冲击。